AhI !

Nos propositions

Nous proposons de faire de l'intelligence artificielle un levier de transformation des organisations avant d'en faire un projet technologique. Cette transformation repose sur trois priorités.

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   Acculturer avant d'équiper

   Former les dirigeants, les managers et les équipes afin qu'ils comprennent les possibilités, les limites et les impacts de l'intelligence artificielle sur leur activité.

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   Cibler les usages créateurs de valeur

   Identifier les processus où l'intelligence artificielle peut générer rapidement des gains mesurables en qualité, en productivité, en innovation ou en satisfaction des usagers et des clients.

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   Installer une culture de l'amélioration continue

   Les outils évolueront rapidement. La véritable différence résidera dans la capacité des organisations à apprendre, expérimenter, mesurer les résultats et adapter leurs pratiques.

Notre conviction est simple : la véritable valeur de l'intelligence artificielle ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans la manière dont les organisations choisissent de l'utiliser au service de leur stratégie, de leurs collaborateurs, de leurs clients et, plus largement, de l'intérêt collectif.

Nos propositions

Nous proposons de faire de la formation le premier investissement stratégique de la transformation numérique. Cette ambition repose sur trois priorités.

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   Former tout au long de la vie

   L'apprentissage continu doit devenir un réflexe, aussi bien pour les étudiants que pour les salariés, les dirigeants, les agents publics et les élus.

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   Développer les compétences humaines

   L'esprit critique, la créativité, la coopération, l'intelligence émotionnelle et le discernement deviendront des compétences différenciantes dans un monde où les outils automatiseront une partie des tâches intellectuelles.

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   Renforcer le dialogue entre enseignement, recherche et entreprises

   Les formations devront évoluer au même rythme que les technologies afin de répondre aux besoins réels des organisations et d'anticiper les métiers de demain.

Notre conviction est claire : investir dans les compétences est le moyen le plus sûr de transformer une révolution technologique en progrès économique, social et humain. Créer de la valeur constitue le point de départ. Former permet de la pérenniser. Mais aucune stratégie ne peut réussir durablement sans préserver notre capacité à maîtriser les technologies, les données et les infrastructures qui la rendent possible. C'est l'objet de notre troisième conviction : Protéger.

Nos propositions

Nous proposons de faire de la souveraineté un levier d'innovation et de résilience. Cette ambition repose sur trois priorités.

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   Consolider les infrastructures stratégiques

   Renforcer les capacités de calcul, les infrastructures cloud, les centres de données, les réseaux sécurisés et les technologies critiques afin de réduire les dépendances les plus sensibles.

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   Soutenir un écosystème français et européen de l'intelligence artificielle

   Favoriser les collaborations entre la recherche, les entreprises, les établissements d'enseignement supérieur, les investisseurs et les acteurs publics afin d'accélérer le passage de l'innovation au déploiement.

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   Faire de la cybersécurité un préalable à toute stratégie IA

   La confiance numérique, la protection des données et la résilience des systèmes d'information doivent être intégrées dès la conception des projets et non ajoutées après leur mise en œuvre.

Notre conviction est claire : la souveraineté ne freine pas l'innovation. Elle lui donne les conditions de sa liberté, de sa pérennité et de sa crédibilité. Créer de la valeur, former les talents et protéger notre capacité d'agir constituent les fondations d'une stratégie durable. Mais cette stratégie ne pourra être pleinement acceptée que si elle s'inscrit dans une démarche responsable, conciliant performance économique, confiance et sobriété. C'est l'objet de notre quatrième conviction : Responsabiliser.

Nos propositions

Nous proposons de faire de la responsabilité un moteur d'innovation. Cette ambition repose sur trois priorités.

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   Concevoir des systèmes sobres dès leur origine

   Encourager des infrastructures plus efficientes, optimiser les usages des ressources, favoriser la récupération de chaleur et promouvoir les solutions limitant l'empreinte environnementale des services numériques.

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   Renforcer la confiance

   Garantir la protection des données, améliorer la transparence des usages de l'intelligence artificielle, développer l'évaluation des impacts et maintenir l'humain au cœur des décisions les plus sensibles.

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   Mesurer pour progresser

   Développer des indicateurs simples permettant d'évaluer les bénéfices économiques, sociaux et environnementaux des projets afin d'améliorer en continu les pratiques.

Notre conviction est claire : la responsabilité ne constitue pas une contrainte supplémentaire. Elle est un facteur de confiance, de différenciation et de compétitivité durable. Créer de la valeur, former les talents, protéger notre capacité d'agir et innover de manière responsable constituent les fondations d'une stratégie ambitieuse. Il reste une condition essentielle : donner un cap, coordonner les acteurs et inscrire cette transformation dans la durée. C'est l'objet de notre cinquième conviction : Gouverner.

Nos propositions

Nous proposons de faire de la gouvernance le fil conducteur de la stratégie française en matière d'intelligence artificielle. Cette ambition repose sur trois priorités.

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   Définir une vision durable

   Inscrire les politiques publiques et les stratégies des organisations dans une trajectoire de long terme, tout en conservant la capacité d'adapter les actions aux évolutions technologiques.

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   Coordonner les acteurs

   Renforcer les coopérations entre les entreprises, la recherche, les établissements d'enseignement supérieur, les collectivités et les institutions afin de favoriser le partage des connaissances, des bonnes pratiques et des innovations.

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   Évaluer pour progresser

   Développer des indicateurs simples et transparents permettant de mesurer les résultats, d'identifier les réussites, de corriger les difficultés et de diffuser les initiatives les plus efficaces.

Notre conviction est simple : une technologie, aussi performante soit-elle, ne constitue jamais une stratégie. Seule une gouvernance claire, cohérente et durable permet de transformer l'innovation en progrès économique, social et démocratique. Créer de la valeur. Former les talents. Protéger notre capacité d'agir. Responsabiliser nos choix. Gouverner avec une vision de long terme. Ces cinq convictions forment une même main. Aucune ne suffit à elle seule. Ensemble, elles dessinent une vision française de l'intelligence artificielle et ouvrent la voie à l'étape suivante : passer de la conviction à l'action. Les pages qui suivent présentent nos 15 IDA – 15 idées d'action pour transformer cette vision en résultats concrets.